Perspektive & Geschäftsmodell
Kompetenzen, Motive und Marktchancen analysieren. Eine tragfähige Geschäftsidee entwickeln oder eine vorhandene Idee auf den Prüfstand stellen.
NEUE PERSPEKTIVEN NACH DEM KONZERN
Mit einer Abfindung endet ein Kapitel. Ein neues können Sie selbst gestalten: als Unternehmerin oder Unternehmer mit einem Geschäftsmodell, das zu Ihrer Erfahrung und Ihren Zielen passt.
Erfahrung nutzen. Geschäftsidee entwickeln. Das eigene Unternehmen umsetzen.
DIE ENTSCHEIDUNG
Wer jahrelang geführt, entschieden und Verantwortung getragen hat, bringt viel für die Selbstständigkeit mit. Aber aus Managementerfahrung wird nicht automatisch ein erfolgreiches Geschäftsmodell.
Die Zeit nach einem Konzernausstieg eröffnet Raum für eine ehrliche Bestandsaufnahme: Was möchte ich künftig tun? Welche Chancen lassen sich realistisch nutzen? Wie viel Risiko ist sinnvoll?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Fragen fundiert zu beantworten – ohne vorgefertigte Lösungen oder Gründungsdruck.
UNSERE ZUSAMMENARBEIT
Unsere Beratung ist kein allgemeines Karriere- oder Job-Coaching. Sie konzentriert sich auf die konkrete betriebswirtschaftliche Vorbereitung und Umsetzung Ihrer Selbstständigkeit.
Im kostenfreien Kennenlerngespräch besprechen wir Ihren Konzernausstieg, den Stand Ihrer Geschäftsidee, verfügbare Ressourcen und den konkreten Beratungsbedarf.
Im individuellen Coaching erarbeiten wir Zielgruppe, Leistungsangebot, Preise, Marktzugang sowie eine Finanz- und Liquiditätsplanung. Chancen und Risiken werden nachvollziehbar bewertet.
Wir erstellen einen umsetzbaren Maßnahmenplan, bereiten Businessplan und gegebenenfalls Förderanträge vor und konkretisieren die nächsten Schritte bis zum Markteintritt.
WOBEI WIR SIE BEGLEITEN
Von der ersten Orientierung bis zum Markteintritt: Die Themen richten sich nach Ihrer persönlichen Situation.
Kompetenzen, Motive und Marktchancen analysieren. Eine tragfähige Geschäftsidee entwickeln oder eine vorhandene Idee auf den Prüfstand stellen.
Zielgruppen, Nutzenversprechen, Positionierung, Preisgestaltung und Kundengewinnung praxisnah erarbeiten.
Kapitalbedarf, Liquidität, Rentabilität und Finanzierung planen – mit Blick auf die eigene finanzielle Ausgangslage nach dem Ausscheiden.
Rechtsform, Businessplan und Gründungsschritte planen. Steuern, Buchhaltung und Versicherungen im Blick behalten – bei Fachfragen in Abstimmung mit Steuerberatung und anderen zuständigen Fachleuten.
Sechs Monate persönliches Sparring nach der Gründung – mit einem Termin pro Monat. Gemeinsam besprechen wir Kundengewinnung, Umsatzentwicklung, Liquidität und unternehmerische Entscheidungen. Sie setzen die Themen.
WER SIE BEGLEITET
Hinter gruenden-mit-abfindung.de steht die JUVATA Wirtschaftsberatung GmbH. Wir begleiten Existenzgründer, Führungskräfte und Executives deutschlandweit bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Selbstständigkeit.
JUVATA ist ein nach AZAV zertifizierter Bildungsträger und bietet individuelle Gründungsberatung sowie betriebswirtschaftliches 1:1-Coaching. Geschäftsführer ist Christoph Tschamler, Diplom-Kaufmann (Univ.).
Wir beraten unabhängig, vertraulich und mit einem klaren Blick auf wirtschaftliche Tragfähigkeit und praktische Umsetzung.
Mehr über JUVATA erfahren ↗
PERSÖNLICH AN IHRER SEITE
Als Gründer und Geschäftsführer der JUVATA Wirtschaftsberatung GmbH begleitet Christoph Tschamler Menschen bei Gründung und Unternehmensentwicklung. Er ist Diplom-Kaufmann (Univ.) mit Zusatzstudium in Organisationspsychologie.
Sein Schwerpunkt ist die betriebswirtschaftliche Beratung: Geschäftsideen kritisch prüfen, tragfähige Zahlen erarbeiten und Entscheidungen strukturiert vorbereiten – persönlich und ohne Gründungsdruck.
Mehr über JUVATA erfahren ↗UNSER ANSPRUCH
„Wir begleiten Menschen bei der Entscheidung, Entwicklung und Umsetzung ihrer unternehmerischen Zukunft – persönlich, kritisch und auf Augenhöhe.“
Christoph Tschamler, Geschäftsführer · JUVATA Wirtschaftsberatung GmbH
ERFAHRUNGEN AUS DER BERATUNG
Wörtliche Kurzauszüge aus veröffentlichten Kundenbewertungen auf JUVATA.de.
„Er geht die Dinge pragmatisch an“
Dr. Florian Maier · KI-Beratung & Coaching„Die gesamte Begleitung war sehr praxisorientiert“
Marion Mossmann Schwarz · Strategische Lernarchitektur„echtes, pragmatisches Sparring für meinen Businessplan“
Daniel Wittig · Altim8 GmbHFINANZIERUNG & FÖRDERUNG
Die Beratung kann je nach Vereinbarung durch den bisherigen Arbeitgeber im Rahmen eines Outplacements finanziert oder privat beauftragt werden. Ein AVGS-gefördertes Gründungscoaching kommt nur bei entsprechender Bewilligung durch die Agentur für Arbeit in Betracht.
Der Gründungszuschuss dient dagegen der Sicherung des Lebensunterhalts und der sozialen Sicherung in den ersten Monaten nach der Gründung, nicht der Finanzierung unserer Beratung. Bei Abfindungen und Aufhebungsverträgen können Sperr- oder Ruhenszeiten beim Arbeitslosengeld entstehen, die Fördervoraussetzungen und den Förderbeginn beeinflussen. Ob eine Förderung möglich ist, entscheidet die zuständige Stelle im Einzelfall. Gemeinsam mit Ihnen prüfen wir im Coaching, ob der Gründungszuschuss für Sie infrage kommt. Falls Sie die Voraussetzungen erfüllen und eine Antragstellung sinnvoll ist, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Antragsunterlagen.
DER ERSTE SCHRITT
Sie erwägen nach Ihrem Konzernausstieg eine Selbstständigkeit? Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir melden uns bei Ihnen.
Oder sprechen Sie direkt mit uns: 0800 000 98 41
mail@juvata.de
PARTNER FÜR OUTPLACEMENT
Für Personalabteilungen, HR-Verantwortliche, Outplacement-Agenturen und Beratungsunternehmen.
Wenn ausscheidende Führungskräfte eine eigene unternehmerische Perspektive verfolgen, ergänzen wir klassische Outplacement-Leistungen um die konkrete betriebswirtschaftliche Entwicklung und Umsetzung einer Selbstständigkeit.
Individuelle Gründungsbegleitung als Bestandteil einer vereinbarten Trennungslösung: von der Prüfung der Geschäftsidee über Business- und Finanzplanung bis zur Vorbereitung des Markteintritts.
Ergänzen Sie Ihr bestehendes Outplacement-Angebot um spezialisierte 1:1-Gründungsberatung. Wir können die betriebswirtschaftliche Umsetzungsphase als ergänzenden Leistungsbaustein übernehmen – abgestimmt auf Ihr Beratungsmodell und Ihre Klienten.
Umfang, Schnittstellen, Beauftragung und Abstimmung gestalten wir passend zum jeweiligen Mandat.
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